生产车间现场6s标准管理制度

以下是对生产车间6S（操作规程、清扫、服务）管理制度的详细说明：

1. 劳动纪律

⑴ 违规者处以相应罚款

• 迟到：每迟到一次罚款5元。
• 早退：每早退一次罚款20元。

⑵ 串岗闲聊或违规工作

• 不得在工作时间内看报纸、打电话，不得大声唱歌、喧哗，不得擅自外出或离岗。
• 若发现一次处罚50元~1000元。

⑶ 预防措施落实不到位

• 每个班组每天罚款500元~1000元。
• 不假不作的员工被查到将被开除处理，情节严重者可按公司规定给予行政处罚直至开除。

2. 现场管理制度

⑴ 终极清洁

• 每日持续保持车间整洁、卫生、明亮，清理废料、废弃物，保证环境舒适。

⑵ 观察岗位

• 无工作时应立即离开工作位置，未经班组长同意不离岗的人员将被发现处罚50元~100元，并取消当天的工作日志记录。

⑶ 班级卫生检查

• 每月在三天后（或如生产状况）检查打扫卫生情况，发现违规放置物品，处以20元罚款。

3. 工艺流程管理

（1）严格遵守操作规程

• 所有员工必须认真执行操作规程，不得擅自更改机床程序或参数。

（2）参数与倍率检查

• 机床内的所有参数和倍率严禁随意修改，发现违规操作的，处罚金额为50元~100元。
• 若机床损坏或丢失，班员工应照价赔偿。

（3）操作规范执行

• 检查机床启动按钮上的保护罩是否正常打开，否则处罚10元。

（4）零件加工要求

• 钢芯棒的铜棒长度不得超过主轴口部100mm，若违规操作，处罚50元~200元。
• 工料加工时，铜棒长度超出要求，则照价赔偿损坏部件。

4. 奖惩制度

（1）奖励点

• a：制止了不合格品或扩大化不良生产者，给予奖励。
• b：超额完成生产任务，给予奖金。
• c：提出合理化的优化建议并实现成效，则给予奖励。

（2）处罚规则

• 违规操作、偷工减料的员工将被开除处理，情节严重者可按公司规定给予行政处罚直至开除。

以上是对生产车间6S管理制度的全面说明，涵盖劳动纪律、现场管理、工艺流程和奖惩机制等关键内容。

根据你提供的内容和信息，以下是对车间管理部问题的详细分析：

1. 6S标准管理制度的主要内容

• 1号6S标准：
  贴标签、保持整洁、操作规范。
  目标是确保生产车间整洁有序，提高工作效率。
• 9号6S标准：
  平台整洁、安全第一、操作规范。
  目的在于保障安全生产和员工安全。

2. 存在的问题

• 1号6S标准：
  在设备维修时，部分操作人员未能熟练执行，导致生产延迟或产量不足。
• 9号6S标准：
  存在安全隐患未及时消除，如高温作业、电器故障等。

3. 具体问题

• 问题一：设备维修时设备故障，导致操作人员无法完成任务。
  检查发现，在设备维修过程中，部分操作人员未能正确使用设备，导致生产延迟。
• 问题二：安全检查未及时执行，存在安全隐患。
  在下班后，工人未对车间进行全面的安全检查，导致一些设备设施可能面临安全风险。

4. 改进措施

• 问题一：加强设备维护和培训，提高操作人员熟练度。
  每月定期对设备进行维护，并组织员工参加技术培训，确保设备稳定运行。
• 问题二：完善安全检查流程，定期对车间进行全面的安全检查。
  设计周到的安全检查制度，包括门窗、电器、设备等区域的检查，确保安全隐患及时发现和处理。

5. 总结

• 制度执行过程中存在具体的问题，需加强设备维护、操作培训和安全检查。
• 改进措施将有效提升车间管理效率，确保生产质量和人员安全。

车间6S标准管理制度

为规范车间内部秩序，保障生产任务按时完成，提高产品质量和工人工作积极性，现将车间6S标准制定如下：

一、 基本要求
1. 一产班工人们着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋。所有员工必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品（如手机、MP3、手袋、食品等）。

1. 二到六产班的物料员必须及时把物料带到生产线，并严格按规定的流程进行操作，不得影响工作的顺利进行。

2. 每一工序的操作者必须遵守车间6S标准，不得随意损坏物料或工具设备，违者按原价赔偿。

3. 现场工人在作业过程中，必须保持50-80cm以上的距离，不得挤坐在一起，操作时须带好手套或指套，及时做自检与互检工作，发现问题及时向品检与组长反应，禁止使用不良材料或将不合格品流入下道工序。

4. 工人工作时间离岗前必须经班组长同意并领取离岗证方可离开，限为十分钟内。

5. 到下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，将凳子放入工作台下面。

6. 工人之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处，严厉处罚。

7. 任何会议或培训活动，不得出现迟到、早退或旷会的情况。

8. 我公司为了让6S标准落在实处，配合日事清管理工具将责任层层落实，增加相互之间的透明度，避免推诿扯皮现象。

二、 日复一日执行情况
根据上述标准，本车间全体员工将严格执行各项规定和要求，确保生产任务按时完成，提高产品质量，促进工人的工作积极性和职业发展。